11月6日，陜鋼集團召開資金統管系統干部會議，宣布調整有關干部決定，安排部署資金統管工作。陜鋼集團領導李永剛、楊海峰、楊世禮、王俊龍、宋天鎖、許曉增、董銀師，總經理助理宗衛東，陜鋼機關有關部門負責人、財務部門全體人員，各權屬子公司董事長、財務總監、資金部長參加了會議。會議由陜鋼集團總經理楊世禮主持。
會上，集團紀委書記王俊龍宣讀了陜鋼集團關于調整資金統管工作領導小組成員及資金管理中心人事任免文件，進一步強化了集團資金統管力量，努力提高資金管理水平和使用效率。
集團主要領導分別在會上作了講話。李永剛書記指出，此次干部調整，是適應集團資金統管新體制的要求和當前企業面臨新形勢的需要而作出的。他肯定了資金統管以來的工作，肯定了財務系統人員所付出的艱辛努力，要求集團上下在籌融資增量上下功夫，為企業發展穩定做出更大貢獻。針對下一階段資金統管工作的新要求，他對財務系統干部提出了五點殷切希望：一要心正心同，上下同力；二要擔責盡責、多操份心；三要自覺自為、不等不靠；四要自嚴自細、心清肚明；五要多學多悟、不恥下問。他同時還語重心長地對財務系統人員提高業務能力、增強服務意識、搞好內部協作、嚴格要求守規等方面提出了要求。
楊海峰董事長對下一階段資金統管工作作了安排部署:一是要進一步加強對資金統管工作的領導，上下聯動，提高資金管理水平和利用效能；二是資金管理中心要充分發揮職能，確保實現資金管理中心的功能和目標；三是像愛護眼睛一樣維護集團在銀行、客戶、職工、合作方等諸多方面的信譽，確保各項工作順利推進；四是資金管理要開源節流并重，突出做好開源籌融資工作，不斷提升資金分配、使用效率；五是要進一步強化服務生產經營和服務基層的意識，集團各職能部門要將服務生產經營和服務基層作為一切工作的出發點和落腳點；六是要充分發揮兩級公司法人、多個融資平臺的作用，籌融資工作要作為董事會議題進行述職、考評和問責；七是資金統管工作要抓住主要矛盾，抓大放小、先易后難、注重效果，創造性地開展工作；八是要以德才兼備、責任心強、業務精通為標準，把好用人關，充實加強財務系統，不斷提升工作水平；九是在資金統管工作推進的同時，要進一步加強監管，對落實不力的單位和個人，要查清事實、嚴格考核、追究責任。
楊世禮在總結講話中要求各單位要立即扎實落實會議精神，進一步強化資金管理工作，把李永剛書記、楊海峰董事長提出的加強領導、明確職責，上下同心、共克時艱，開源節流、多方籌措，統管有力、確保目標等要求落到實處。（王軍）
