9月23至26日，陜鋼集團董事長楊海峰、副總經理孫科社，龍鋼公司、韓城公司以及集團營銷管理部、運營改善部有關領導干部到陜晉川甘鋼鐵論壇會員企業—晉南六家民營鋼鐵企業進行實地調研。
9月23日至25日，楊海峰一行先后走訪了高義、立恒、晉鋼、星原、新金山、建邦六家鋼鐵企業，通過召開座談會、現場觀摩、一對一交流等方式深入了解這些鋼鐵企業當前的生產經營情況，并深刻分析與總結了陜鋼集團與晉南鋼鐵企業在地區、體制、管理等方面的差距。
9月26日上午，考察組在山西黃河金三角工業品交易中心（智慧工廠）三樓會議室召開了座談會，與會領導干部就調研山西六家民營鋼企暢談體會、交流心得，更加清晰地認識到集團公司同晉南鋼鐵企業的差距，堅定了“發揮國企優勢，學習民營機制”的工作信心和決心。楊海峰分析了陜晉川甘鋼鐵論壇18家會員企業的未來走向；指出了陜鋼集團要緊緊依托區域、品牌、管理、文化、人才、綠色制造等六大生存要素為支撐點；提出了集團公司應著重加強“兩個建設”應對危機：一方面是加強市場掌控能力和服務市場能力建設，另一方面是加強低成本生產基地建設，真正把陜鋼打造成為西部最具競爭力的高端鋼鐵材料服務商；安排了陜晉川甘鋼鐵論壇近期工作。
最后，楊海峰部署了集團重點推進的幾項工作：一是樹立“發揮國企優勢，學習民營機制”的理念，“以民企為鏡，同晉南對標”，選取建邦、立恒、高義等晉南鋼鐵企業為標桿，縮小與晉南鋼鐵企業的差距，將生鐵成本差距控制100元以內；二是在陜晉川甘鋼鐵論壇會員企業內部建立管理技術對標長效機制，每季度至少召開一次管理技術對標會，有效提升經濟技術指標；三是在全集團范圍內推進信息化工作，全面推行銷售、采購、物流一體化電商平臺；四是建立“禹龍”品牌維權、打假、情報等方面工作長效機制；五是以市場為導向，強化科技研發工作，優化產品結構，做好增效產品產銷銜接工作，制定增效產品激勵機制；六是提高勞動生產率，學習建邦人均產鋼量1000噸，明年達到1200噸的先進經驗，縮小我們同先進的差距；七是效仿立恒鋼鐵，處級領導干部每月提一條控虧扭虧、降本增效的合理化建議；八是推行可視化管理，打造高執行力團隊。
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4.黃河金三角工業品交易中心http://www.hhgyp.com/?app=site&c=cn&id=775
