為大力推進近期扭虧脫困重點工作按時、按質完成，9月10日，陜鋼集團召開黨政聯席（擴大）會議，聽取相關責任領導具體工作進展情況匯報，并對下一步工作推進情況進行安排。陜鋼集團領導及各部門負責人參加了會議，會議由陜鋼集團董事長楊海峰主持。
會議聽取了相關責任領導對“銷售統管、資金統管、財務報表合并、9月份利潤目標控制、生產運營、責任考核”等六方面扭虧脫困重點工作進展情況的匯報，與會各領導就工作如何更好開展一一進行了討論，并提出了具體意見和建議。會議對扭虧脫困各項工作下一步的推進進行了安排并提出了要求。
陜鋼集團黨委書記李永剛做了五點強調，一是要把握好對重點工作的原則性要求，“四統管”方面要以陜煤化集團領導在陜鋼扭虧脫困會議上的講話精神為指導，注重時效性，加快推進，穩妥銜接順暢過渡；報表合并方面要加快推進速度，遵循陜煤集團要求辦理；經濟生產方面要領悟和維護好“虧損最小、大局穩定”的原則，強化年度大指標和月度小指標意識，嚴控虧損。二是責任考核工作要堅持年度考核與分階段考核相結合的原則。三是全口徑人力資源優化工作要科學有序壓減用工總量。四是要做好改革中的思想工作，做到思想統一、隊伍和大局穩定、執行和落實有力。五是要嚴肅工作紀律，把思想統一到推進“四統管”、推動改革的要求上來，態度上要積極、行動上要迅速，嚴禁從個人、小集團和局部的利益出發做有悖于改革的事。
陜鋼集團董事長楊海峰肯定了一周以來扭虧脫困工作的開展情況，要求進一步按照既定部署扎實推進。對下一步的工作，他提出：一是在抓好9月份工作落實的同時，提早考慮10月份工作；二是要進一步分解《陜鋼集團三年扭虧脫貧解困方案》，并著手制定明年重點工作和生產經營計劃，明確重點項目，落實相關責任；三是要加快產品轉型進度。他同時提出了新形勢下兩個主業單位的工作指導原則：以“生產成本最小化，財務指標最優化”為指導，一切以經濟效益為中心開展工作，做到“一個降低，兩個提高，三個保障，四個優化”。“一個降低”，即降低生產成本；“兩個提高”，即提高經濟技術指標、提高員工綜合素質；“三個保障”，即安全保障、質量保障、環保保障；“四個優化”，即企業能源優化、產品服務優化、品種結構優化、職工待遇優化。
陜鋼集團總經理楊世禮就如何更好地統一銷售區域市場、強化資金統收統調、優化生產組織等工作提出了具體措施。
