8月20日，陜鋼集團黨委書記李永剛、副總經理孫科社與集團生產供應部、安環能源部負責人一行到漢鋼公司檢查安全生產等重點工作。
座談會上，漢鋼公司黨委書記、董事長武軍強，黨委副書記、總經理趙林等分別匯報了生產經營、降本增效、安全生產等方面的工作，并就落實陜鋼集團關于保增長和扭虧控虧重要指示精神測算方案進行了說明。集團生產供應部、安環能源部就安全管理和物資采購供應及生產組織進行了檢查。
李永剛充分肯定了漢鋼公司領導班子帶領職工干部在安全管理和生產經營方面所做的努力，同時，他針對當前和下一階段工作，從安全生產、生產經營、深化改革以及工作作風等四個方面做了強調。
一是各級領導對安全生產工作的認識要更高，要求要更嚴，作風要更實，工作要更細，在管理上要突出安全基礎管理，做到底子清、臺賬全、查到位、責任清、整改好、見效果，形成要求更嚴、工作更突出、整改力度更大的安全工作局面。
二是要以有效益有質量保增長為原則組織生產經營工作，圍繞全年既定生產目標落實好鐵前降本，同時公司上下要形成共識積極應對當前嚴峻形勢，力求將區域原料、市場、品牌三方面優勢由理論轉化為現實，著力推進管理基礎、管理要素合成、營銷隊伍建設及關聯交易管理四個薄弱環節的提升。
三是要從改觀念、改習慣、改做法、改體制四方面，要求上上下下要形成廣泛深刻的認識，要有強烈的改革意識、要有緊迫的改革行動，做到“嚴控用工總量、嚴控機關人數、嚴控跑冒滴漏、嚴控費用開支”，并切實用好考核激勵杠桿，激發全員降成本活力。
四是在工作作風上要防止出現“無視危機、麻木不仁，怨天尤人、一味等靠，坐而論道、無所作為，畏難情緒、推諉扯皮”等不良思想，樹立良好的精神狀態和工作作風，全員上下必須緊張起來、行動起來、實干起來，在推動改革、加強管理、降本增效等工作上持續用功發力。
孫科社肯定了漢鋼公司在資金、效益、市場三方面所做的努力，要求繼續以優化效益為目的，資金安全為保障，進一步優化生產組織方案，齊心協力、破解難題，促進企業健康穩定發展。
（徐前 閔海建）
