盡管當前已經是春暖花開、生機勃勃的季節，但是對于煤炭行業來講還沒有迎來自己的春天。自2012年5月份以來，全國煤炭市場連續35個月波動下行，需求不足、產能過剩、全社會庫存居高不下、煤炭價格持續下跌、企業收益減少經營愈加困難，煤炭行業的“寒冬”或將持續。
5月4日上午，陜煤化集團董事長楊照乾在調度例會上指出：“面對經濟下行壓力的挑戰，集團公司要主動適應新常態，實現企業轉型發展，向一流學習，向一流對標，從優秀走向卓越。”
什么是卓越？那就是更智慧、更勇敢、更創新、更執著、更富有夢想……
創業多苦艱，十年磨一劍。陜煤化集團成立以來，按照既定發展戰略，已經由當年挖煤賣煤的產業“獨木舟”，成長為集煤、化、電、路和鋼鐵、建筑、建材、機械、金融等相關多元互補發展的西部能源“航母”。如果說經過了十年的發展，陜煤化集團已經在資源、科技、管理、人才等方面取得了一定成績，積累了發展經驗，初具一個優秀企業的諸多特質，那么如何突破瓶頸再進一步，實現從優秀到卓越的蛻變，這既是集團公司面臨的重大機遇，也是無法回避的艱巨挑戰。經濟新常態帶來的必定是思維和行為全面變革，市場經濟的大潮波濤洶涌，唯憑實力才能博駭浪，倚氣勢才能行高遠。
沒有傳統的產業，只有傳統的人。從優秀走向卓越，注定是一個永無止境且充滿機遇和挑戰的跋涉之旅，這個過程中，任何花招和取巧都是沒有用的，真正需要的是勇氣、堅忍和沉著。打造中國一流安全節能環保能源化工企業，擔負起陜西煤炭工業經濟乃至西部能源未來發展的重任，這既是歷史大浪淘沙的選擇，也是陜煤化人義不容辭的責任。市場經濟規律證明，面對產業競爭的“囚徒困境”，唯有先行一步，先施變招的企業才能取得市場的主動。而我們要做的，是用一種摧枯拉朽、推陳出新的方式，徹底解除禁錮在我們身上的思想觀念和體制機制束縛，瞄準行業發展的最前沿，對標先進，見賢思齊，師彼之長技，助我創一流。
銳意進取，追求卓越，陜煤化集團這一企業精神鐫刻著特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的優良作風，也引領著集團這艘中國西部能源航母的前進航向。集團公司自2011年開展對標管理工作以來，取得了階段性成果，在當前市場困境之中，我們要啟動新一輪的對標管理，從各個方面、各個環節向一流企業對標學習。集團公司所屬各個板塊、各個企業、各個部門，都要真正靜下心來，認真思考一下：我們生產成本是否還有降低的空間？我們建設項目如何盡快達產見效？我們優質煤炭的市場份額能否進一步擴大？我們各級機關的工作效率能否更加務實高效…… 總之，我們要盡一切可能集萃起最先進的思想和方法，在不斷地自我完善中贏得引領潮流的資本。
打造中國一流，成為百年老店，需要用愚公移山的堅韌，朝著正確的方向，踏踏實實、一磚一瓦、一茬接一茬地干下去。我們堅信，只要陜煤化集團十三萬員工眾志成城，齊心向遠，向一流學習，向一流對標，從優秀走向卓越，我們一定能夠在市場回暖之時，率先走出困境！（梅畫軒）
