5月4日下午，陜鋼集團2015年對標管理工作會議在西安召開。陜鋼集團各領導、機關各部門負責人、對標辦有關人員，各權屬公司主要領導、對標工作歸口管理部門負責人及有關工作人員，以及最佳（優秀）管理實踐成果、對標管理先進集體代表和勞模代表出席了會議。會議由陜鋼集團黨委書記李永剛主持。
會上，表彰了陜鋼集團2014年度最佳（優秀）管理實踐、對標管理先進集體和先進個人。陜鋼集團副總許曉增總結了去年對標管理工作，并就2015年對標管理工作進行了安排部署。陜鋼集團總經理楊世禮與各權屬公司總經理簽訂了《2015年對標管理目標責任書》。
陜鋼集團董事長楊海峰在會上作了講話。他在肯定了近幾年對標管理工作取得的成效后指出，面對經濟發展的新常態，陜鋼集團要應對市場的嚴酷競爭、要與兄弟鋼鐵企業同臺競技，就要充分發揮對標管理的追趕、超越和引擎作用，一如既往地發揚創新的精神，不斷地將對標管理推向深入，推向更深更廣的領域，推動陜鋼集團軟實力提升和競爭力追趕工程落地。對于下一步對標管理工作，他提出了四點要求：一是要抓住領導干部這個關鍵少數，推動團隊領頭雁的對標管理，增強企業生存發展的核心能力；二是要抓好全方位、全系統、全過程的對標管理工作，增強生產經營管理的內生動力；三是要以企業的經營效益為統領，確保對標管理方向的統一；四是要融合對標與績效兩個管理，確保執行過程與目標結果的統一。
最后，陜鋼集團黨委書記李永剛做了總結講話。他就進一步做好對標管理工作，提出了四點要求：一是領導重視抓對標，要求各單位領導要切實抓好謀劃安排、過問檢查、了解情況、研究問題、階段小結、設置目標、結果問效等環節；二是明確差距真對標，要以問題為導向，以差距為空間真對標，要重在馬上行動、重在動真來實、重在從我做起，重在沒有借口；三是要重視效果比對標，要求在對標過程中要從轉變管理理念出發，著力去實現管理的實踐，得出管理的結果數據；四是全員參與都對標，形成全員對標的良好局面。（溫愛武）
