在3月16日陜鋼集團(tuán)周工作例會上，董事長楊海峰要求各單位、部門落實(shí)好“十大對標(biāo)管理重點(diǎn)項目”，將其作為陜鋼軟實(shí)力提升工程和競爭力追趕工程的引擎抓緊抓實(shí)抓好，并要求有關(guān)部門對落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤檢查。
“十大對標(biāo)管理重點(diǎn)項目”是楊海峰董事長在陜鋼集團(tuán)2014年最佳（優(yōu)秀）管理實(shí)踐評審會上首次提出來的，這些項目都是全集團(tuán)目前的短板所在，是影響企業(yè)競爭力、生存能力的戰(zhàn)略性重大問題、重點(diǎn)問題、關(guān)鍵因素和主要差距，需要全集團(tuán)上下共同努力及時破解。
“十大對標(biāo)管理重點(diǎn)項目”分別是：1、陜鋼生鐵成本一直高于晉南鋼鐵200—300元/噸的原因及對策。2、圍繞盈利鋼鐵企業(yè)人均產(chǎn)鋼1000噸的對標(biāo)研究。3、對標(biāo)盈利企業(yè)的全口徑財務(wù)費(fèi)用研究。4、經(jīng)營“四化”模式在陜鋼全面推行的管理實(shí)踐。5、陜西鋼鐵生產(chǎn)要素價格和周邊省份鋼企生產(chǎn)要素價格對比分析和改進(jìn)研究。6、漢鋼公司與龍鋼公司盈利能力的差異分析與對策研究。7、晉南地區(qū)與唐山地區(qū)鋼坯價格趨同的機(jī)理研究和價值規(guī)律的作用分析。8、龍鋼公司股權(quán)現(xiàn)狀及對生存發(fā)展的影響和對策研究。9、龍鋼公司（漢鋼公司）現(xiàn)金流為正的供銷差價臨界值及函數(shù)的深入研究。10、龍鋼公司（漢鋼公司）環(huán)保達(dá)標(biāo)排放條件下噸鋼環(huán)保成本核算與控制對策研究。
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- 集團(tuán)概況
陜西龍門鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司位于中國歷史文化名城、司馬故里——韓城市，北依龍門，東臨黃河，西禹高速、西候鐵路。 - 新聞中心
龍鋼集團(tuán)是陜西省最大的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)和重點(diǎn)發(fā)展的大型企業(yè)集團(tuán)，西北三大鋼鐵集團(tuán)之一，榮獲“三秦鋼魂”稱號。 - 產(chǎn)業(yè)體系
龍鋼集團(tuán)擁有大西溝礦業(yè)公司等7個控股子公司，6個參股子公司，形成從采礦、燒結(jié)、焦化到煉鐵、煉鋼、軋鋼的完整產(chǎn)業(yè)鏈。 - 文化建設(shè)
1龍鋼集團(tuán)先后被評為國家“守合同、重信用”企業(yè)、全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、全國精神文明建設(shè)先進(jìn)單位、全國模范職工之家、陜西省先進(jìn)集體、陜西省十大利稅工業(yè)企業(yè)等。
