3月3日，陜鋼集團在西安召開了2014年最佳（優秀）管理實踐評審會,對16個對標管理實踐項目進行了評審。陜鋼集團各職能部門負責人及各權屬子公司對標辦負責人等參加了會議。陜鋼集團董事長楊海峰出席會議并講話，陜鋼集團副總經理許曉增主持會議。
會上，來自集團各單位的16個對標管理實踐項目代表，分別以ppt形式展示了對標管理實踐項目，對各自項目的實踐思路、核心理念、實施步驟進行了介紹，并闡述了其在實踐運行中的效果以及推廣價值。16個項目涉及生產工藝優化、采購模式轉變、“四化”管理模式探索、綜合管理創新、信息化體系建設等方面。經過評委的現場評分，來自龍鋼公司的《以實現鋼后效益最大化為目的，深推分線承包管理模式的探索與實踐》和《以經營承包為載體，建立模擬經營考評機制，激發內生動力的探索與實踐》項目居前兩位，獲得最佳管理實踐獎提名，得分位居第三名至第七名的獲得優秀管理實踐獎提名。
陜鋼集團董事長楊海峰在會上作了講話。他對各項目逐一進行了點評，勉勵大家再接再厲。在強調了對標管理工作的重要性后，他講了四點：一是集團2014年對標管理工作取得了突出成績。他指出，通過這次對標管理項目現場評審，涌現出了一批優秀管理實踐成果和優秀管理人才，形成了企業管理的方法和組織文化，進一步堅定了陜鋼集團上下提升競爭力、扭虧控虧的信心；二是對標管理工作還需進一步完善。通過這次現場評審，可以看出目前各單位對標管理工作開展不平衡，聚焦關鍵瓶頸不全面，優秀管理實踐成果和優秀管理人才的作用還需要更好地發揮；三是針對性地提出了影響企業競爭力、生存能力的戰略性重大問題的對標管理項目；四是要把對標管理工作作為陜鋼集團軟實力和競爭力追趕工程的引擎，對對標管理庫里的項目按照PDCA循環要求去抓好、抓到位，發揮出應有的作用。
陜鋼集團副總經理許曉增在會議總結時強調了四點：一是要不斷豐富對標管理項目數據庫，為建模和理論提升打牢基礎；二是課題選擇要結合實際，牢牢抓住改革創新和降本增效關鍵環節；三是要注重對標管理過程的指導與成果推廣，按照時間節點推進落實；四是將管理實踐和“三支人才”隊伍培養結合起來，發現人才，激勵人才，用好人才。（王亞軍）
