12月18日上午，陜鋼集團董事長楊海峰到漢鋼公司調研。在漢鋼公司黨委副書記、總經理孫科社，黨委委員、工會主席武軍強等領導的陪同下，先后深入漢鋼公司軋鋼廠、煉鐵廠進行走訪。
楊海峰首先來到軋鋼廠，與軋鋼廠領導班子成員召開了座談會。在聽取了漢鋼公司在軋鋼廠試點“三項制度改革”運行情況匯報后，楊海峰重申了集團要求子公司在基層選取一個單位試點“三項制度改革”的目的和意義。他指出，三項制度改革就是要把個人目標與組織目標有機聯系起來，就是要提升企業的軟實力，提升企業競爭力。在談到對漢鋼公司在軋鋼廠試點改革的成效時，他從五個方面做了充分肯定，一是領導重視，方法得當；二是改革力度大，機構精簡、崗位編制精簡，勞動優化組合都是顛覆性的；三是各方都得利，改革前后員工收入明顯提高，工序成本降低明顯等；四是效果明顯；五是員工勞動積極性得到充分調動。對進一步深化試點改革工作，楊海峰指出，漢鋼公司下階段深化改革的目標值得期待，要持續抓好降本增效、人力資源優化、指標提升、新產品開發、人才培養等方面工作。其試點改革的做法示范作用強，要認真總結經驗，為下一步全面推廣做好充分準備。
隨后，楊海峰一行來到煉鐵廠，在聽取了煉鐵廠有關領導關于推行精益管理的匯報后，楊海峰指出，漢鋼公司實施精益管理，在整個集團開了先河，所選取的“6S”管理、“TPM”管理及班組建設三個項目，是打好基礎的項目，符合漢鋼實際，實施各階段工作安排部署到位，投入到位，保障有力，實施目標明確，只要嚴格按照精益管理的要求去做，持之以恒的把這項工作開展下去，就一定會取得成效。
（駱立芳）
