11月25日，陜鋼集團董事長楊海峰到龍鋼公司調研,陜鋼集團辦公室、人力資源部、營銷部負責人陪同調研。在龍鋼公司領導杜東興的陪同下，楊海峰一行先后深入龍鋼公司煉鐵廠、燒結廠、營銷部進行走訪調研。
楊海峰一行首先來到了龍鋼公司煉鐵廠2#高爐大修現場，對高爐檢修情況進行實地查看。在詳細了解了檢修事宜后，楊海峰強調：一是要清醒地感受到肩上的壓力，變壓力為動力，積極思考如何預防同類高爐上的同類缺陷，必要時可以請專家論證指導；二是在檢修過程中必須周密地做好安全工作，在確保人員安全的前提下推進檢修進度和質量。
在龍鋼公司燒結廠，楊海峰一行就龍鋼公司“三項制度改革”工作開展情況進行實地調研和座談。在聽取了該單位領導就開展“三項制度改革”工作情況的匯報后，楊海峰首先對龍鋼公司扎實開展“三項制度”改革中實行的人員優化減員增資、干部競聘機制雙向選擇等做法給予了充分肯定。他表示，龍鋼公司“三項制度改革”方法科學、考慮周全，領導班子重視，抓得緊，就目前來看取得了階段性成果，在短期內使“干部能上能下、收入能高能低、全口徑管理、人力資源管理”等核心問題都得到了很好的體現和落實，走在了全集團的前面，為全集團推行“三項制度改革”帶了一個好頭。同時，他還對燒結廠在“三項制度改革”中優化機構、優化崗位，定編定崗、崗位整合等工作表示肯定。針對后期工作，他提出了四點要求：一是要在實行崗位承包后不斷提升對承包單位的管理水平，不僅是要提高工作效率和業務績效，還要把責任鏈夯得更實、連得更緊，把科學的管理、科學的技術一貫到底，要在強化管理上有所改進；二是要突出加強安全和環保的管理。實行人員優化，必須要科學合理的安排好人員倒班、加班，合理的組織現場環境治理，不能因為人員的減少而影響到安全管理和環境治理工作的削弱；三是要做好干部職工的思想工作，以人為本，進一步強化廣大職工的思想教育，加大對標學習力度，學習先進做法，吸取負面教訓，只有思想得到了解放，才能確保制度的執行；四是要不斷總結經驗，防止發生矛盾，消除傾向性問題。把理論和實踐當中產生的問題進行分析，總結經驗，形成既有理論支撐又有實踐效果的科學模式，要把好的做法推廣實行。在制度執行過程中，要特別關注熱點問題和干部職工敏感的問題。
隨后，調研組在龍鋼公司辦公樓二樓會議室召開集團統籌管控專題調研會。會上，楊海峰聽取了龍鋼公司銷售、物流工作運行情況以及對集團管控方面的建議，并對各子公司在集團營銷管理部的統籌管控下，搭建一體化運作平臺、同心協力、搶抓機遇，形成陜鋼集團禹龍品牌“同一個聲音，同一個拳頭”良好氛圍的做法給予了肯定。同時他要求，在中鋼協相關部門的幫助下，要盡快搭建陜西、四川、甘肅等區域市場的溝通交流平臺。各子公司要在集團公司的統籌統管下進一步深化落實“四個統籌”，按照集團效益最大化的要求，協同協作，聯手把陜鋼集團形成一個拳頭，共同維護集團公司的區域市場、目標市場。（權立偉）
