7月31日，陜煤化集團(tuán)2014年對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)會(huì)在陜鋼集團(tuán)龍鋼公司三樓會(huì)議室召開。會(huì)議主要交流對(duì)標(biāo)管理及降成本的經(jīng)驗(yàn)和做法，展示陜鋼集團(tuán)在降本增效、技術(shù)攻關(guān)、管理創(chuàng)新方面的最佳實(shí)踐，推進(jìn)深入開展對(duì)標(biāo)和精細(xì)化管理工作，提升管理水平，從而促進(jìn)各單位的對(duì)標(biāo)管理工作。
陜煤化集團(tuán)副總經(jīng)理尤西蒂出席大會(huì)并講話。陜煤化集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理督導(dǎo)組全體成員、各單位分管對(duì)標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)標(biāo)管理辦公室主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)人員及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由陜煤化集團(tuán)企業(yè)管理部經(jīng)理杜平主持。
陜鋼集團(tuán)黨委書記李永剛致歡迎詞。他首先代表陜鋼集團(tuán)黨政和全體干部員工對(duì)不畏酷暑前來交流的各兄弟單位表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。在介紹了陜鋼集團(tuán)的基本情況后，他特別指出在當(dāng)前鋼鐵市場(chǎng)異常嚴(yán)峻的形勢(shì)下，陜鋼集團(tuán)在陜煤化集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，積極主動(dòng)，攻堅(jiān)克難，在鋼鐵市場(chǎng)持續(xù)惡化的情況下，全集團(tuán)上下頂住壓力，六月份實(shí)現(xiàn)了持平不虧。同時(shí)他誠(chéng)邀各兄弟單位多到陜鋼集團(tuán)各單位走動(dòng)，加強(qiáng)彼此之間的溝通和交流。
會(huì)上，陜鋼集團(tuán)、紅柳林礦業(yè)公司、陜化化工集團(tuán)、銅川礦業(yè)公司及物資集團(tuán)等單位做了對(duì)標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。交流發(fā)言結(jié)束后，與會(huì)人員分成兩組，一組參觀了龍鋼公司填平補(bǔ)齊項(xiàng)目工地、煉鋼新區(qū)、華富新能源、抗震鋼筋生產(chǎn)線等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)；另一組則在會(huì)場(chǎng)進(jìn)行了室內(nèi)交流，參會(huì)人員在觀看宣傳片、對(duì)標(biāo)工作展板時(shí)與各展板主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了深入地溝通交流。
尤西蒂作了題為《持之以恒抓對(duì)標(biāo)，助推管理上臺(tái)階》的講話，他首先從六個(gè)方面對(duì)陜煤化集團(tuán)對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行了階段性總結(jié)：一是圍繞集團(tuán)年度目標(biāo)任務(wù)統(tǒng)籌部署對(duì)標(biāo)工作；二是形成對(duì)標(biāo)管理六大系統(tǒng)，保障對(duì)標(biāo)工作持續(xù)有效開展；三是構(gòu)建多層次對(duì)標(biāo)指標(biāo)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)全方位對(duì)標(biāo)；四是培訓(xùn)、交流、宣傳與考核并舉，對(duì)標(biāo)活動(dòng)有聲有色；五是下功夫狠抓對(duì)標(biāo)改進(jìn)，切實(shí)解決實(shí)際管理問題；六是建立科學(xué)評(píng)估考核體系，有效激勵(lì)對(duì)標(biāo)工作；七是不斷總結(jié)最佳管理實(shí)踐，大力推進(jìn)精細(xì)化管理；八是借助信息化，讓精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)的跨越。在談及對(duì)標(biāo)工作存在的問題時(shí)，他指出，當(dāng)前，集團(tuán)對(duì)標(biāo)管理工作存在對(duì)標(biāo)管理和實(shí)際工作相脫節(jié)、對(duì)標(biāo)工作開展得不平衡、重指標(biāo)對(duì)比輕持續(xù)改進(jìn)、職能部門指導(dǎo)作用發(fā)揮有限等四方面問題。他從與行業(yè)水平相比還有很大改進(jìn)空間、與標(biāo)桿企業(yè)神華集團(tuán)相比還有一定差距、對(duì)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的分析三個(gè)方面對(duì)今后對(duì)標(biāo)管理工作提出了七點(diǎn)要求，一是圍繞集團(tuán)新的戰(zhàn)略思路，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；二是聚焦降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；三是對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，力促重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)；四是引進(jìn)吸收，勇于踐行；五是對(duì)標(biāo)標(biāo)桿，盤活存量資源；六是深挖短板，持續(xù)改進(jìn)；七是提高執(zhí)行力，狠抓落實(shí)。
杜平作會(huì)議小結(jié)，要求各單位結(jié)合上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)好此次會(huì)議精神，要對(duì)比標(biāo)桿找差距，對(duì)準(zhǔn)表格抓落實(shí)，在剩下的幾個(gè)月時(shí)間內(nèi)，針對(duì)存在問題，抓住要害重點(diǎn)，改進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作，完成全年目標(biāo)任務(wù)。 （梁建華）
